Consultoría que transforma resultados reales
Ayudamos a empresas en Bilbao y el País Vasco a tomar decisiones basadas en datos, reducir costes operativos y crecer de forma sostenible.
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Ayudamos a empresas en Bilbao y el País Vasco a tomar decisiones basadas en datos, reducir costes operativos y crecer de forma sostenible.
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Authentic Consulting nació en Bilbao con una premisa sencilla: las empresas necesitan respuestas concretas, no informes que acumulan polvo en un cajón. Nuestro equipo combina experiencia en finanzas corporativas, operaciones industriales y análisis de datos para ofrecer recomendaciones que se pueden ejecutar la semana siguiente a la entrega.
Trabajamos sobre todo con pymes industriales y de servicios del País Vasco, aunque también colaboramos con empresas de otras comunidades que buscan expandirse en el norte de España. Cada proyecto empieza con un diagnóstico de entre dos y cuatro semanas, según el tamaño de la organización. No vendemos paquetes cerrados: el alcance se define después de entender el problema.
Desde 2019 hemos completado más de 120 proyectos, desde reestructuraciones financieras hasta planes de internacionalización. Nuestro ratio de retención supera el 85%, lo que significa que la mayoría de clientes vuelve con un segundo encargo en los doce meses siguientes.
Cada servicio se adapta al tamaño y sector de tu empresa. Trabajamos con indicadores medibles para que puedas evaluar el retorno de la inversión.
Diseñamos planes a tres y cinco años con escenarios financieros realistas. Incluimos un cuadro de mando con los KPI que tu equipo directivo revisará cada mes para corregir desviaciones antes de que se conviertan en problemas graves.
Analizamos flujos de trabajo, tiempos de ciclo y cuellos de botella en producción o prestación de servicios. El resultado típico es una reducción del 12 al 20% en costes operativos durante los primeros seis meses de implantación.
Seleccionamos e implantamos herramientas tecnológicas que encajen con tu equipo, no al revés. Desde ERP y CRM hasta automatización de procesos con RPA, acompañamos la adopción con formación práctica para evitar que el software quede infrautilizado.
Preparamos modelos de valoración, análisis de viabilidad de inversiones y planes de tesorería. Si necesitas financiación bancaria o de fondos, te ayudamos a preparar la documentación y a negociar condiciones con las entidades.
Los proyectos fracasan cuando el equipo no los entiende o no los quiere. Diseñamos planes de comunicación interna, talleres de alineación y sistemas de incentivos para que las nuevas formas de trabajar se adopten de verdad.
Identificamos mercados objetivo, evaluamos barreras de entrada y preparamos hojas de ruta para la expansión internacional. Tenemos experiencia concreta con empresas vascas que han abierto filiales en Francia, Portugal y Latinoamérica.
Un proceso claro, sin sorpresas. Cada fase tiene entregables definidos y plazos concretos.
Reunión presencial o por videoconferencia de 90 minutos. Revisamos estados financieros, organigrama y los tres problemas que más te preocupan. En 48 horas recibes una propuesta con alcance, calendario y presupuesto cerrado.
Durante dos a cuatro semanas entrevistamos a mandos intermedios, revisamos procesos y recopilamos datos operativos. Usamos herramientas de Business Intelligence para detectar patrones que no son visibles en un Excel.
Presentamos un informe con recomendaciones priorizadas por impacto y facilidad de implantación. Cada recomendación incluye responsable, plazo y coste estimado. No hay sorpresas ni letra pequeña.
Si lo necesitas, nos quedamos durante la ejecución. Hacemos seguimiento quincenal con reuniones de 45 minutos para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar el plan según los resultados reales.
Escríbenos o llámanos. La primera conversación no tiene coste ni compromiso.
